Проекты

Участники
КМГ, ЭМГ, ОМГ, ПНХЗ, АНПЗ, КТО, Урихтау Оперейтинг, КазГПЗ, «Урал Ойл энд Газ», ММГ, КБМ, ПКОП, KLPE, KPI, КМТФ, «Магистральный водовод», КМГИ, КТМ, КОА, КГМ
Местоположение
Астана, Атырау, Актау, Павлодар, Актобе, Мангистауская область, Уральск, Кызылординская область, Актюбинская область, Шымкент
Сроки реализации
2020-2025

Ключевые показатели

– Утверждены ключевые методологические документы по инвестиционной деятельности и проектному управлению, создана нормативная база для функционирования системы проектного управления.

– На ключевых проектах сформированы проектные команды, внедрена система мотивации.
– Внедрен процесс Комплексной технико-экономической оценки проектов, сфоусированный не только на экономической целесообразности, но и на качестве технических решений, качестве планирования работ, контрактной стратегии, достоверности стоимости, оценке рисков и т.д.
– Внедрен пилотный проект Информационной системы управления проектами. В настоящее время осуществляется его модернизация. ИСУП обеспечит консолидация данных по проектам, календарно-сетевое планирование, план-фактный анализ исполнения работ, бизнес-аналитику в Power BI.

Внедрение системы управления проектами в (PMS)

Повышение качества реализации проектов в группе “КАЗАХОЙЛ” с применением Stage Gate Process за счет обеспечения прозрачности проектной деятельности, исключения нерентабельных проектов, перераспределения полномочий инвестиционных органов, качественной проработки обоснования инвестиционных решений, установления четкой ответственности за реализацию проектов и повышения квалификации участников проектной деятельности.